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Familienunternehmen
Familienunternehmen stellen eine spezifische Verzahnung von zwei grundsätzlich verschiedenen Systemen, jenem der Familie einerseits und jenem des Unternehmens andererseits, dar und zeichnen sich durch spezielle Charakteristika aus.
Die Subsysteme Familie und Unternehmen unterliegen unterschiedlichen inneren Logiken, sie definieren unterschiedliche systemimmanente Rollen und entwickeln daraus eigene Verhaltensregeln, welche sich im Familienunternehmen gegenseitig beeinflussen und bedingen, also funktionale, aber auch dysfunktionale Auswirkungen haben können.
Dieser Umstand stellt für alle Beteiligten eine große Herausforderung dar, welche oft eine beraterische Begleitung sinnvoll und notwendig macht.
- Begleitung des Generationswechsels
- Familiencoaching
- Konfliktberatung bei unterschiedlichen Standpunkten
- Veränderung der organisatorischen Abläufe
- Mitarbeiterführung in Familienunternehmen
- Coaching von Schlüsselkräften in Familienunternehmen
- Begleitung bei strategischer Neuausrichtung des Familienunternehmens
Siehe auch:
Download: Exzerpt Master-Thesis – der Generationswechsel in Familienunternehmen – Analyse möglicher Problembereiche.
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